직장,위원회 또는 친구들 사이 에서 리더십 위치에 계십니까? 그렇다면 사람들이 바라 보는 기술과 특성이있을 것입니다. 어쩌면 당신은 역할 모델이거나 단순히 약속을 지키는 사람 일 것입니다.
회사 중역, 층 감독 또는 사회 클럽의 지도자 이건 상관없이 존경 받고 따라야 할 올바른 예의 는 필수적입니다.
성공적인 리더가되기위한 핵심은 자신의 관심을 끄고 당신과 함께 일하기를 기대하고있는 사람들에게 넘겨주는 것입니다.
전문가 모양
"당신은 좋은 첫 인상을 줄 수있는 기회가 하나뿐입니다."라는 오래된 말은 사실입니다. 당신이 잡는 자세에 복장하십시오 . 당신은 항상 잘 정리되어 있고 너무 화려하지 않은 옷을 입지 않도록하십시오. 의류 나 보석류가 적절하다고 확신하지 못한다면 아마 그렇지 않을 것입니다. 다른 시간 동안 저장하십시오.
준비되다
회의를 진행할 때는 의제를 준비하고 정보를 백업하십시오. 프레젠테이션 중에 서류 정리 작업을하는 동안 시간을 낭비하지 않으려는 사람은 아무도 없습니다. 가능성있는 질문에 대한 답을 얻을 수 있도록 주제를 연구하십시오.
예의 바르게
당신이 이끌고있는 사람들은 당신을 바라보고 당신의 스타일을 모방 할 것입니다. 당신은 당신의 그룹의 구성원에서 봉사하는 사람들까지 항상 모든 사람들에게 예절 바르고 친절 해야합니다.
당신은 누구와도 친한 친구가 될 필요는 없지만 일을 끝내기 위해 필요한 것이 무엇이든간에 편안하게 토론해야합니다.
존경의 시간
늦지 않게함으로써 다른 사람들의 시간에 대한 존경심을 보여주십시오. 회의 시간을 합의한 후 30 분 이내에 걸을 경우, 팀에 대한 존중심을 잃을 위험이 있습니다.
시간을내어 표시 하면 다른 사람들이 귀하를 존경한다는 사실을 알게되며, 그러면 귀하의 위치에 필요한 존경심이 생깁니다.
개인 공간
팀원을 혼란스럽게하지 마십시오. 모든 사람들은 적절한 개인 공간을 갖고있는 것을 높이 평가하며 너무 가깝게 타는 사람과 일하는 것이 거의 불가능합니다. 충분한 공간을 제공하면 일하는 사람들이 자신이 일하는 것을 신뢰한다는 것을 알 수 있습니다.
대화
대화 를 통해 팀원을 알 수 있습니다. 사람들이 직장 밖에서 일하는 것을 좋아한다면, 팀원 중 일부를 더 많이 느낄 수 있습니다. 할 말을 잘 모르는 경우 리더십 역할을 수행하지 않는 친구들과 작은 대화를 나누며 대화를 시작 하십시오.
전적인 관심
어떤 종류의 일에 종사하는 사람들에 대한 책임이있을 때, 당신은 그들에게 당신의 전념을주지 않으면 더 존경받을 것입니다. 당신은 그들의 의견을 경청해야하며 동의하지 않더라도 의견을 보내 주셔서 감사합니다.
갈등 해결
같은 일을하는 사람들이있을 때, 당신은 의견 차이가있을 가능성이 큽니다. 각 측에게 그들의 사건을 발표하고 그들이 어떻게 결론에 도달했는지 토론 할 수있는 기회를주십시오.
타협을 찾아보십시오. 인기가없는 결정을 내리면 다른 사람들에게 당신이 겸손하고 위협적이지 않은 방식으로 결과에 대한 책임이 있음을 알리십시오. 판단에서 오류를 범하거나 부정적인 결과를 가져 오는 일을 하는 경우 진실한 사과를 하고 실수로부터 배울 준비를하십시오.
신중
지도자는 기업 인사 도표에서 위와 아래의 모든 문제에 대해 신중을 기해야합니다. 회사 비밀에 구속을받는 경우 정보 유출 담당자가되지 마십시오. 당신의 팀이 열띤 토론을 할 때, 참석자들 사이에서 계속 토론하십시오. 귀하의 상사가 프로젝트에서 작업하는 동안 당신은 가까운 최저의 싸움을했는지 알 필요가 없습니다. 재량 행사를하면 다른 사람들은 당신을 더 신뢰하게 될 것입니다.
문법
훌륭한 리더는 적절한 문법을 사용하거나 타인의 존중을 잃을 위험을 감수해야합니다.
여기에는 프레젠테이션, 전화 채팅, 이메일, 텍스트 및 기타 의사 소통 형식의 회의가 포함됩니다. 대부분의 경우 이메일과 텍스트 이모티콘의 사용을 피하는 것도 좋은 생각입니다.
피드백
당신은 팀과 리더십 직위로 당신을 신뢰 해 준 사람들에게 양방향으로 피드백을 제공해야합니다. 그렇다고해서 껄끄 러운 세부 사항을 공유해야한다는 것은 아닙니다. 정보는 사실과 관련이 있어야하며 일과 관련이 있어야합니다.
신용을 줘라
누군가가 요구되는 것 이상으로 지내거나 일에 여분의 시간을 보내면 그 일에 대한 자신의 헌신을 인정하십시오. 그 사람에게 전자 메일을 보내고 상사에게 복사하십시오. 팀원은 그녀의 아이디어 나 그녀가 한 일에 공로를 기울이지 않으려 고 감사하고 존중할 것입니다.